1、建立財務危機預警系統。企業財務危機預警系統，作為一種成本低廉的診斷工具可預知財務風險的征兆，當可能危害企業財務狀況的關鍵因素出現時，財務危機預警系統能發出警告，以提醒經營者早作準備或采取對策以減少財務損失，控制財務風險的進一步擴大。企業的經營者、管理者應隨時加強對財務風險指標的分析，適時調整企業營銷策略，合理處置不良資產，有效控制存貸結構，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉速度，使其盡快轉化為貨幣資產，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業變現能力，提高資金使用率。呼市財務費用

2、建立財務(wu)風(feng)險意識。企(qi)業(ye)(ye)要時刻(ke)關注(zhu)國(guo)家(jia)宏觀政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)變化(hua)，關注(zhu)國(guo)家(jia)產(chan)業(ye)(ye)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)、投(tou)(tou)資(zi)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)、金融政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)、財稅政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)變化(hua)，管理層(ceng)(ceng)應(ying)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)項目、經(jing)營(ying)(ying)(ying)項目、籌(chou)借(jie)資(zi)金、經(jing)營(ying)(ying)(ying)成(cheng)本等方(fang)面(mian)可能產(chan)生的(de)(de)(de)負面(mian)效應(ying)進(jin)行(xing)提(ti)早(zao)預測，以(yi)便及(ji)(ji)時采(cai)取措(cuo)施。管理層(ceng)(ceng)要關注(zhu)市(shi)場(chang)供需關系的(de)(de)(de)變化(hua)，防止企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)本費(fei)用(yong)和(he)資(zi)金需求(qiu)增加(jia)使財務(wu)成(cheng)本上(shang)升和(he)資(zi)金鏈的(de)(de)(de)中斷而(er)出現經(jing)營(ying)(ying)(ying)虧損或資(zi)不抵債的(de)(de)(de)財務(wu)危機。企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)(ying)者要根(gen)據(ju)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)因素變化(hua)及(ji)(ji)時調(diao)整(zheng)經(jing)營(ying)(ying)(ying)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)略(lve)和(he)投(tou)(tou)資(zi)方(fang)向(xiang)，避免企(qi)業(ye)(ye)步入財務(wu)危機。在銷(xiao)售方(fang)面(mian)注(zhu)重產(chan)銷(xiao)銜接，以(yi)銷(xiao)定產(chan)，及(ji)(ji)時調(diao)整(zheng)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)略(lve)，積極開(kai)拓新(xin)渠道，培育(yu)新(xin)用(yong)戶，加(jia)速貨款(kuan)回籠，加(jia)強業(ye)(ye)務(wu)整(zheng)合(he)，提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)整(zheng)體抵抗風(feng)險的(de)(de)(de)水平。

3、建立企(qi)業(ye)內部(bu)監(jian)督制(zhi)度。內部(bu)審(shen)計(ji)控制(zhi)是(shi)一個(ge)企(qi)業(ye)內部(bu)經(jing)濟活動和管理(li)(li)制(zhi)度是(shi)否合(he)規、合(he)理(li)(li)和有效的獨(du)立評價系統，在某種意(yi)義上講是(shi)對其他(ta)控制(zhi)的再控制(zhi)。內部(bu)審(shen)計(ji)在企(qi)業(ye)應(ying)保(bao)持相對獨(du)立性，應(ying)獨(du)立于其他(ta)經(jing)營管理(li)(li)部(bu)門，確保(bao)審(shen)計(ji)部(bu)門發現的重要(yao)問題(ti)能(neng)送達治理(li)(li)層和管理(li)(li)層。對于不具備條件的企(qi)業(ye)可聘請外部(bu)審(shen)計(ji)機構和人員進行內部(bu)審(shen)計(ji)。

4、建立內部控制制度。要建立企業內部控制制度和會計控制制度，如對企業的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制等。實施內部牽制制度，對不相容的崗位實行相互分離、相互制約；建立回避制度；會計負責人的直系親屬不得擔任出納人員；嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴禁收入不入賬；嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業務的全過程；銷售收入要及時入賬。財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，企業的經營者、管理者、財務人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。及時了解企業財務運營的真實情況，優化財務結構，從而規避風險，改善不良經營狀況，實目標，呼市財務管理，確保企業的生存和發展壯大。