財務管理必須懂的10個財務知識

資產(chan)負(fu)債表提供了(le)某一(yi)時(shi)間點(dian)的(de)(de)資產(chan)、負(fu)債和權益的(de)(de)信(xin)息，利(li)潤表中的(de)(de)現金(jin)流(liu)量反(fan)映了(le)期間發生的(de)(de)金(jin)額。在這里，我建議(yi)你(ni)不(bu)需要關注所有的(de)(de)信(xin)息，只(zhi)關注重點(dian)，不(bu)要只(zhi)看數字，要看背(bei)后的(de)(de)東西。

一.貨幣基金。

這不僅取決于余額，還取決于產生的現金量。每個月現金的流入流出對運營商來說非常重要。呼市稅務咨詢要有資金計劃，充分利用資金，不得閑置或短缺；

二，投資。

當(dang)然，投(tou)資(zi)知(zhi)(zhi)道(dao)的(de)知(zhi)(zhi)識(shi)越多(duo)(duo)越好(hao)，就是普(pu)通人應該知(zhi)(zhi)道(dao)一些東西，但(dan)是投(tou)資(zi)相關的(de)專業金融知(zhi)(zhi)識(shi)太多(duo)(duo)了(le)，老(lao)板(ban)們(men)掌(zhang)握不了(le)怎么辦？建議(yi)投(tou)資(zi)前，財務要做好(hao)項目書，爭取專業性，從財務角度做好(hao)分(fen)析(xi)，只要大佬能看懂，這不是要求很高嗎(ma)？

三.當期付款。

這里要注意信(xin)用(yong)和老(lao)(lao)齡(ling)化。每個月都要有(you)客戶(hu)賬(zhang)齡(ling)分析表。超過賬(zhang)期(qi)，超過信(xin)用(yong)的都是風險和利(li)潤。我們應該注意它(ta)。對于(yu)商(shang)業來(lai)說，如果他們幾天不(bu)接受，就可以從中(zhong)獲得利(li)益(yi)。對于(yu)財務(wu)來(lai)說，這是一(yi)個工作量，每個人都有(you)私(si)心，所以老(lao)(lao)板(ban)只能靠自己(ji)；

四.庫(ku)存(cun)。

庫存(cun)也是資產，閑散是浪費。如何使用bosses應(ying)該很清(qing)楚。在此，我想提醒兩點。第一(yi)，庫存(cun)臺(tai)賬和庫存(cun)盤(pan)點真(zhen)的很重要，不要當真(zhen)；第二，注意商(shang)品(pin)的問題，其實是債權。貨發了(le)，錢就出去了(le)。以及賬期，要算利息，要及時了(le)解結算情(qing)況。

五.固定資(zi)產。

不要看固定資產數額大，呼市財務管理但也不要特別重視，讓管理部門登記好就行了，不要讓資產閑置浪費。

不及物動詞成本和(he)費用(yong)。

六.老板要(yao)學會區分成本和費用的關系。

成(cheng)(cheng)(cheng)本應(ying)與收入(ru)成(cheng)(cheng)(cheng)比例(li)結轉，而(er)費用(yong)發生在當期(qi)。兩(liang)者不是一回事。所(suo)以老板要關注個人貸款(kuan)損失的(de)情況，這(zhe)也(ye)是對公司資源的(de)占用(yong)。還要注意成(cheng)(cheng)(cheng)本歸集的(de)合理性，注意費用(yong)是否作為成(cheng)(cheng)(cheng)本核算，以提高(gao)績(ji)效。

七.預算管理。

其(qi)實(shi)這個很重要。商業報告的(de)成本是否合理，實(shi)際上很難(nan)從(cong)財務上進行(xing)檢查。沒有(you)(you)預算，老(lao)板只能聽(ting)業務。老(lao)板也是人，不(bu)希望員工罵(ma)他。天(tian)天(tian)缺德，有(you)(you)預算就有(you)(you)依(yi)據，無形中增加了一道(dao)屏(ping)障。

八.內部控制(zhi)。

其(qi)實大(da)佬(lao)們或多或少都可以知道，學(xue)點理論知識(shi)就夠了。內部(bu)控制(zhi)的(de)核心是(shi)標準化(hua)和(he)流程化(hua)，一切都要按照制(zhi)度來做。系(xi)統的(de)核心是(shi)什么？個人理解是(shi)，分(fen)工(gong)要科(ke)學(xue)，一個為(wei)私，兩個為(wei)公，部(bu)門(men)和(he)員(yuan)工(gong)要能互相配合，互相約(yue)束(shu)。

九.稅(shui)收。

稅(shui)(shui)(shui)務(wu)知(zhi)識其實是(shi)(shi)很專業的知(zhi)識。很多(duo)財務(wu)人員不(bu)(bu)太了(le)解(jie)。當然(ran)(ran)，他們(men)不(bu)(bu)能對(dui)老(lao)板要求太高。只知(zhi)道增(zeng)值稅(shui)(shui)(shui)的基(ji)本原理。但(dan)是(shi)(shi)如果你不(bu)(bu)懂稅(shui)(shui)(shui)，你怎么(me)知(zhi)道你家是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)多(duo)繳(jiao)稅(shui)(shui)(shui)？好的辦法是(shi)(shi)多(duo)和(he)同行交(jiao)流(liu)，查一(yi)下(xia)自(zi)己(ji)家的綜合稅(shui)(shui)(shui)負(fu)，再問問別人家。對(dui)比后問原因，就(jiu)知(zhi)道多(duo)少了(le)。當然(ran)(ran)，也是(shi)(shi)處(chu)理稅(shui)(shui)(shui)務(wu)局相關人員的一(yi)種方式。

十.工程(cheng)。

有(you)人(ren)提到(dao)要(yao)重視固定(ding)資產。事實上(shang)，在固定(ding)資產形成之前，應該(gai)注意(yi)在建項目。所以，最重要(yao)的是建立項目，創建預算。這其(qi)實不是財務問題(ti)。